保姆式渠道体系或引发400电话渠道蝴蝶效应

  • 时间:
  • 浏览:1

  疑问:一位网络公司老板的故事

  “这是今天的第15单了”,江苏南京某网络科技有限公司的总经理张凯看着不断刷新的500业务管理后台,满脸兴奋的说。

  “公司成立于04年,当时公司的经营业务几乎含高了互联网的方方面面,大大小小的业务埋头做了另十个 多遍。可等抬起头来的之后,却发现,身边这人的公司都泛滥了,互相压价,利润空间如此小。”

  “接触500电话业务,也是很偶然的。”张总回忆说,“在上海正在做中呼500电话的赵一直 我很好的大伙儿,他推荐我试做一下500业务”。

  “经了解之后,发现500业务的推广对象与我这几年通过网络建站推广积累下的客户资源角度重合,一直 在寻找这人 还不能让这人 资源倍增的业务,500一直 一直 出现了” 。

  “更重要的是,中呼的保姆式渠道运营模式,让他 少走了很多弯路”。

  目前,张凯的公司主营业务也做了调整,500业务对其公司业绩的贡献比例也如此大。“相比较500电话初期的开通收入,今后每年的后续收入,将成为公司稳定收益。”

  像张凯从前在创业的路途中遇到发展瓶颈的人很多。而500电话,就像另十个 多开瓶器,开启了那个阀门,让他 们找到了另十个 多新的“引爆点”。

  据悉,中国国内目前拥有近5000多万中小企业,500电话作为中小企业营销推广和售后服务的重要沟通工具,因为收到很多的中小企业的追捧,整个500业务市场呈现一片繁荣景象。目前500业务正处在高速发展时期,预计500业务将是继企业网站之后,另一张企业必不可少的名片,市场前景非常广阔。

  服务:打造500渠道加盟体系价值链

  “500电话业务作为另十个 多潜力巨大的市场,其产品的卓越功能因为为广大代理商所熟知,但咋样代理运营500电话业务,就成了代理商最为关注的疑问,创建可持续性的渠道加盟模式的需求日益迫切。”国内知名的500电话业务运营商??中呼信息科技有限公司(www.zhonghu.cn)的渠道高级经理陈明涛在接受记者采访时表示。

  “授人以鱼,不如授人以渔”陈明涛说,“中呼结合多年从事通讯互联行业的经验,摸索出了一套行之有效的500电话渠道运营模式??‘保姆式渠道加盟体系’”

  保姆式渠道加盟体系,顾名思义,即在中呼作为500电话主运营商为全国各地的代理商提供从策略制定、团队组建、技术培训、助销物料、活动设计、联盟机制、市场巡视等一揽子扶持计划。

  该体系彻底处置了代理商的后顾之忧,从签订代理合约,到结速业务运营,短短五天时间就还不能完成。“好的结速是成功的一半”陈明涛说,“在代理商的日常运营中,中呼渠道部将提供联盟机制、终身培训计划和市场巡视机制将保证代理商运营过程中的各项权益”

  “大伙儿不仅仅是在销售大伙儿的500电话业务,大伙儿更是在打造500电话渠道加盟体系的价值链,中呼难能可贵能推出“保姆式渠道体系”,正是基于对行业价值链条的整合角度出发,而做出的战略决策。”陈明涛介绍。

  前景:待掘金矿还不能“拓荒者”

  500电话的盈利空间和持续盈利性,是吸引众多代理商的关键。

  一家中介机构的财务总监算了一笔账:以代理结算价格为0.1元/分钟,终端客户销售价格为0.3元/分钟为例,终端客户首次预存50000元,代理商的业务成本约为333元,拓展此终端客户的利润为:50000-50000*(0.1/0.3)=677元,如按照平均每天销售3-十个 号码,另十个 多月总计销量为5000-5000个号码,如此月收入为10-30万元之间,除去与中呼的业务结算成本之后代理公司月利润为7-30万元之间。

  “500电话作为终端客户的重要营销工具,客户每年时会进行续费,从前代理商每发展的另十个 多终端客户,时会给代理商代理持续而稳定的收入”。陈明涛表示。

  业界人士表示,当下,市场竞争日益激烈,在产品竞争力和市场空间巨大的状态下,谁能为代理商提供更完善更到位的服务,谁就能赢得代理商的信赖,中呼推出的“500电话保姆式渠道加盟体系”,或许将在业界引发“蝴蝶效应”,吸引更多代理商的关注和参与。